從中國服裝到中國時(shí)尚，還要走多久？在此間舉行的中國服裝論壇和中國國際時(shí)裝周上，企業(yè)家、設計師和市場(chǎng)分析人士等匯聚一堂，展開(kāi)頭腦風(fēng)暴。
新設計：把文化“穿”身上
根植于生活的服裝業(yè)，脫離不開(kāi)文化的浸潤。將衣服做出名堂，不僅要有國際化的理念，更要突出東方文化與生活方式的特點(diǎn)，只有將兩者巧妙融合，才能成為市場(chǎng)上的強者。
時(shí)裝周上，一場(chǎng)名為“生活在左”的發(fā)布引起眾人的關(guān)注。一曲唱腔開(kāi)場(chǎng)，身著(zhù)改良中裝的模特款款出場(chǎng)。精致的刺繡、淡雅的色彩，輔之以貼合身體的剪裁和大膽的配飾，讓這樣的服裝既擁有東方的精巧神秘，又不失西方的大氣簡(jiǎn)約。
“生活在左”所屬的女裝品牌茵曼創(chuàng )始人方建華說(shuō)，企業(yè)要把視角擴展到生活，用全新理念做時(shí)裝。
服裝企業(yè)家認為，隨著(zhù)消費結構的升級，消費者對產(chǎn)品的文化認同至關(guān)重要。這里不僅有對傳統文化的傳承，也有對新生代文化的理解和包容。
“跟上時(shí)尚，才有可能引領(lǐng)時(shí)尚，了解新市場(chǎng)需求?！迸b品牌歌力思(31.740, 0.32, 1.02%)董事長(cháng)夏國新在論壇上說(shuō)，一些新晉潮牌之所以能逆勢而上，是得益于抓住新生代的文化。
當前，包括太平鳥(niǎo)(36.480, -0.22, -0.60%)等在內的諸多國內服裝企業(yè)陸續創(chuàng )立了年輕化、潮流化的品牌，“迎合”追求新鮮感和喜歡社交媒體的“千禧一代”。一個(gè)更輕更快更酷的時(shí)尚時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
新消費：尋求線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合
做好時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，不僅要在設計上下功夫，銷(xiāo)售渠道、生產(chǎn)服務(wù)模式的突破，也都需要進(jìn)一步的轉型升級。
“要創(chuàng )造與消費者連接的新價(jià)值點(diǎn)。比如，借助移動(dòng)社交發(fā)布流行趨勢，和消費者進(jìn)行精準對接與服務(wù)?！敝袊徔椆I(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)孫瑞哲說(shuō)。
當前，國內服裝品牌越來(lái)越傾向于直面消費者的溝通方式。不少品牌縮減了代理商、加盟商和百貨渠道，加大電商平臺布局。在時(shí)裝周期間，邀請網(wǎng)紅走秀、觀(guān)展也成為新趨勢。
值得一提的是，越來(lái)越多的品牌開(kāi)始尋求線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合，把線(xiàn)上銷(xiāo)售和線(xiàn)下服務(wù)有機結合起來(lái)。時(shí)裝周上，包括京東服裝在內的多場(chǎng)服裝發(fā)布，通過(guò)掃描秀場(chǎng)二維碼等方式實(shí)現了“即秀即買(mǎi)”。
內衣品牌愛(ài)慕董事長(cháng)張榮明說(shuō)，他一直在思考如何通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)同，既彌補電商購物無(wú)法試穿的缺憾，又增加百貨選衣的趣味性和精準性。目前，愛(ài)慕正在規劃開(kāi)設科技型生活館。在這里，可以通過(guò)機器互動(dòng)，VR看秀等方式，給消費者帶來(lái)更多體驗。
此外，共享模式正在服裝業(yè)試水，醞釀著(zhù)一場(chǎng)新變革。如整合行業(yè)閑置資源，實(shí)現產(chǎn)能共享；創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)平臺，實(shí)現創(chuàng )意共享；通過(guò)服裝租賃和回收利用實(shí)現產(chǎn)品共享等。
新思維：用創(chuàng )新呵護“美麗經(jīng)濟”
時(shí)尚本身就是對新事物的捕捉。做好時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，也需要始終保持創(chuàng )新的思維和開(kāi)拓的決心。
“創(chuàng )始人的認知邊界就是企業(yè)的邊界，也是產(chǎn)業(yè)的邊界?！比嵝怨湻?wù)平臺鏈尚網(wǎng)創(chuàng )始人趙俊浩說(shuō)，做企業(yè)，最關(guān)鍵是要有新的思維，把變化變?yōu)闄C會(huì )，把風(fēng)險變?yōu)轱L(fēng)采。
“如果連續兩年對一個(gè)問(wèn)題的判斷是一致的，那么我就落伍了?！痹趶垬s明看來(lái)，從引進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、構建智慧倉儲，到研發(fā)可以監測心率的內衣，正是一個(gè)個(gè)新想法推動(dòng)愛(ài)慕從制造企業(yè)轉型為時(shí)尚集團。
簽約網(wǎng)紅的營(yíng)銷(xiāo)模式源于茵曼創(chuàng )始人方建華的一個(gè)設想；從賣(mài)服裝到創(chuàng )辦文化空間，女裝品牌例外董事長(cháng)毛繼鴻把視角擴展到生活的多個(gè)方面……縱觀(guān)服裝業(yè)可以發(fā)現，企業(yè)家們紛紛用新思維重建與消費者的連接，重構新的商業(yè)邏輯。
除了企業(yè)本身，行業(yè)也在集成合力探尋更加多元的創(chuàng )新和突破。時(shí)裝周期間，中國設計師協(xié)會(huì )與哈勃智慧云聯(lián)合發(fā)起的全球設計師合伙人計劃啟動(dòng)，旨在用互聯(lián)網(wǎng)將全球設計師資源結合起來(lái)，為設計師提供供應鏈服務(wù)，為品牌挑選合適的設計師。中國服裝設計師協(xié)會(huì )主席張慶輝說(shuō)，這個(gè)智能協(xié)同平臺將開(kāi)啟全新的商業(yè)合作模式，加快時(shí)尚落地。
“要以創(chuàng )新為基石，煉就品牌發(fā)展新動(dòng)力，推動(dòng)服裝業(yè)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉變，開(kāi)創(chuàng )中國時(shí)尚經(jīng)濟的新時(shí)代?！睂O瑞哲說(shuō)。